Chào bạn, Tạo tài khoản để download tài liệu
  • Đăng nhập:

Chào mừng đến với luận văn tốt nghiệp, khoá luận, Báo cáo thực tập, tiểu luận.

Hãy sử dụng công cụ tìm kiếm tài liệu để tìm kiếm tài liệu bạn đang cần !

Kết quả 1 đến 1 của 1
  1. #1
    CộngTác Viên

    Ngày tham gia
    Jul 2011
    Bài viết
    136

    Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Công trình Viettel giai đoạn 2007-2010

    NOTE
    PHẦN MỞ ĐẦU
    1. Lý do lựa chọn đề tài
    Hoạch định chiến lược kinh doanh là một công việc đặc biệt quan trọng đối với mọi doanh nghiệp nhằm xác định hướng đi của doanh nghiệp trong tương lại. Điều này càng có ý nghĩa hơn khi môi trường kinh doanh thường xuyên biến động, vì nó cho phép doanh nghiệp có thể chủ động đưa ra những giải pháp kinh doanh đối phó với những nguy cơ hoặc nắm bắt cơ hội để cạnh tranh và giành thắng lợi. Mặc dù, hoạch định chiến lược kinh doanh có một vai trò quan trọng như vậy song tại Việt Nam công tác này vẫn thường bị xem nhẹ. Đặc biệt là tại các doanh nghiệp Nhà nước, vốn đã quá quen với việc tiến hành sản xuất kinh doanh theo kế hoạch hóa. Công ty TNHH nhà nước một thành viên Công trình Viettel (còn gọi tắt là Công ty Công trình Viettel) là một trong số đó.
    Với mục tiêu nhằm giới thiệu và ứng dụng một số công cụ phân tích và lựa chọn chiến lược trong việc hoạch định chiến lược phát triển của Công ty Công trình Viettel trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, em đã tiến hành nghiên cứu vấn đề sau: “Hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH nhà nước một thành viên Công trình Viettel giai đoạn 2007-2010
    2. Mục tiêu nghiên cứu
    - Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
    - Vận dụng một số mô hình lựa chọn chiến lược phát triển kinh doanh để lựa chọn chiến lược phát triển cho Công ty Công trình Viettel trong thời gian 3 năm tới (2007-2010).
    - Đề xuất một số giải pháp hỗ trợ thực hiện chiến lược đã đưa ra.
    3. Phạm vi nghiên cứu
    Hoạch định chiến lược kinh doanh cho một doanh nghiệp là một vấn đề lớn, gồm có nhiều khâu: xác định mục tiêu chiến lược; đánh giá môi trường bên trong, bên ngoài; phân tích mô hình chiến lược; lựa chọn chiến lược tổng quát; xây dựng chiến lược hỗ trợ, các chính sách và giải pháp thực hiện chiến lược; ước lượng hiệu quả của chiến lược. Trong phạm vi hạn hẹp của luận văn này em chỉ tập trung nghiên cứu việc vận dụng một số mô hình phân tích để đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty và khái quát một số giải pháp hỗ trợ thực hiện chiến lược đó.
    4. Kết cấu luận văn tốt nghiệp
    Chương 1: Lý luận chung về chiến lược kinh doanh và công tác hoạch định chiến lược kinh doanh.
    Chương 2: Thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty Công trình Viettel hiện nay.
    Chương 3: Các kiến nghị đối với việc hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Công trình Viettel giai đoạn 2007-2010.

    MỤC LỤC

    PHẦN MỞ ĐẦU.. 1
    CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH VÀ CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH.. 3
    1. Chiến lược kinh doanh. 3
    1.1. Khái niệm về chiến lược kinh doanh. 3
    1.2. Phân loại chiến lược kinh doanh. 3
    1.3. Vai trò của chiến lược kinh doanh đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. 7
    2. Hoạch định chiến lược kinh doanh. 8
    2.1. Khái niệm về hoạch định chiến lược kinh doanh. 8
    2.2. Quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh. 8
    CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL HIỆN NAY.. 25
    1. Giới thiệu chung về Công ty Công trình Viettel 25
    1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Công trình Viettel25
    1.2. Chức năng, nhiệm vụ của Công ty Công trình Viettel26
    1.3. Cơ cấu tổ chức của Công ty Công trình Viettel27
    1.4. Một số đặc điểm về lĩnh vực kinh doanh ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của Công ty.29
    1.5. Kết quả kinh doanh trong 3 năm gần đây. 30
    2. Thực trạng công tác xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty hiện nay 34
    2.1. Căn cứ hoạch định và lựa chọn chiến lược kinh doanh của Công ty hiện nay34
    2.2. Đánh giá về quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh của Công ty36
    2.3. Đánh giá về chiến lược kinh doanh hiện nay của Công ty. 38
    CHƯƠNG 3: CÁC KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI VIỆC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔNG TRÌNH VIETTEL GIAI ĐOẠN 2007-201042
    1. Kiến nghị về quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh cho Công ty Công trình Viettel 42
    1.1. Xác định mục tiêu phát triển Công ty trong thời gian tới42
    1.2. Phân tích và đánh giá môi trường nội bộ của Công ty. 43
    1.3. Phân tích và đánh giá môi trường bên ngoài của Công ty. 55
    1.4. Phân tích và lựa chọn chiến lược. 62
    2. Những kiến nghị chung. 77
    2.1. Kiến nghị đối với Tổng Công ty Viễn thông Quân đội77
    2.2. Kiến nghị đối với Nhà nước. 78
    KẾT LUẬN.. 80
    DANH SÁCH TÀI LIỆU THAM KHẢO.. 81
    luận văn
    Tài liệu đính kèm Tài liệu đính kèm

 

 

Đề tài tuơng tự

  1. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 09-17-2012, 04:56 PM
  2. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 05-26-2011, 05:41 PM
  3. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 05-21-2011, 11:02 AM
  4. LUẬN VĂN phân tích chiến lược kinh doanh công ty DHT giai đoạn 2006-2010
    By tailieu share4you in forum Quản Trị Kinh Doanh
    Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 05-21-2011, 10:56 AM
  5. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 05-16-2011, 12:19 PM

Từ khóa vào site

Nobody landed on this page from a search engine, yet!

Tag của Chủ đề này

Quyền viết bài

  • Bạn Không thể gửi Chủ đề mới
  • Bạn Không thể Gửi trả lời
  • Bạn Không thể Gửi file đính kèm
  • Bạn Không thể Sửa bài viết của mình
  •  

Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.1