+ Bookluanvan
Chào bạn, Đăng ký để tham gia Tại đây
  • Login:

Chào mừng đến với luận văn tốt nghiệp, khoá luận, Báo cáo thực tập, tiểu luận.

Kết quả 1 đến 1 của 1
  1. #1
    Vip III

    Ngày tham gia
    Apr 2011
    Bài viết
    1,868

    Hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Vật tư Công nghiệp quốc phòng ( GAET ).

    NOTE
    LỜI MỞ ĐẦU

    Trong nền kinh tế toàn cầu, nước ta đang trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới và trong khu vực. Trong thế kỷ của nền kinh tế tri thức, đất nước đã có những thay đổi và phát triển phù hợp với xu hướng toàn cầu. Nguồn nhân lực là chính là nhân tố quan trọng và đóng vai trò chủ chốt trong quá trình phát triển kinh tế đất nước. Cùng với sự phát triển khoa học kỹ thuật như vũ bão, cuộc cạnh tranh giữa các nước và các công ty ngày càng khốc liệt. Cuộc cạnh tranh đó thể hiện trên tất cả các mặt: công nghệ, quản lý, tài chính, chất lượng, giá cả, v.v... Nhưng yếu tố về mặt con người luôn quyết định đến sự thành công và phát triển của các công ty. Vì vậy trong các doanh nghiệp hiện nay thì các nhân viên rất cần phải trang bị một lượng kiến thức mới, một công nghệ mới và một tư duy mới. Những xu hướng mới, những cơ hội và thách thức mới thì mỗi doanh nghiệp phải linh hoạt để thích ứng. Từ đó, chúng ta thấy rõ nhu cầu cấp thiết của doanh nghiệp trong việc tuyển chọn, đào tạo một đội ngũ nhân viên mới thoả mãn yêu cầu của công việc trong thời buổi hiện nay.
    Việt Nam đang trải qua giai đoạn phát triển rất nhanh, trong khi xã hội nói chung chưa được chuẩn bị để đối phó với những đòi hỏi mới về nhân lực chất lượng cao. Đầu tư vào công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên ngay trong công việc là một giải pháp tự đáp ứng nhu cầu về chất lượng nguồn nhân lực.
    Đánh giá công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong công ty Vật tư Công nghiệp quốc phòng để tìm hiểu những điểm mạnh, điểm yếu về công tác nhân sự trong Công ty. Công ty cần có những kế hoạch xây dựng và phát triển đội ngũ cán bộ có năng lực, trách nhiệm ngay từ đầu và trong quá trình sử dụng lao động. Vì vậy em lựa chọn đề tài:
    Hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty Vật tư Công nghiệp quốc phòng ( GAET ).
    Để hoàn thành chuyên đề này em đã được sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo PGS.TS. Nguyễn Ngọc Huyền và các anh, chị trong Phòng Tổ chức lao động của công ty Vật tư Công nghiệp quốc phòng ( GAET ).
    Em xin chân thành cảm ơn!
    MỤC LỤC

    LỜI MỞ ĐẦU 1
    Chương 1: Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty GAET 2
    1.1. Khái quát chung về Công ty 2
    1.1.1. Bộ máy tổ chức và tình hình hoạt động các phòng ban của công ty 2
    1.1.1.1. Bộ máy tổ chức công ty GAET 2
    1.1.1.2. Tình hình hoạt động các phòng, ban trong công ty GAET 3
    1.1.1.2. Tình hình hoạt động các phòng, ban trong công ty GAET 4
    1.1.2. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty 6
    1.1.3. Thực trạng công tác trả công cho người lao động 7
    1.2. Đặc điểm ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty GAET 8
    1.3. Thực trạng công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty GAET 9
    1.3.1. Thực hiện phân tích và thiết kế công việc cho đối tượng tuyển dụng 9
    1.3.2. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng của công ty GAET 10
    1.3.2.1. Đánh giá nguồn nhân lực hiện tại trong công ty 10
    1.3.2.2. Dự báo cung - cầu về nguồn nhân lực 12
    1.3.2.3. Kế hoạc tuyển dụng nhân lực của công ty GAET 12
    1.3.2.4. Xác định nguồn tuyển dụng cho Công ty 14
    1.3.2.5. Các chi phí cho công tác tuyển dụng nhân lực 15
    1.3.2.3. Các bước tiến hành tuyển dụng của GAET 16
    1.3.3. Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho công ty GAET 18
    1.3.3.1. Các phương pháp đào tạo của Công ty 18
    1.3.3.2. Thực hiện các hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực tại công ty GAET 21
    1.4. Đánh giá công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của GAET 29
    1.4.1. Ưu điểm 29
    1.4.2. Nhược điểm 30
    1.4.3. Nguyên nhân 30
    Chương 2. Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty GAET 31
    2.1. Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của GAET 31
    2.1.1. Tình hình nguồn nhân lực hiện tại 31
    2.1.1.1. Tình hình nguồn nhân lực trên thị trường 31
    2.1.1.2. Tình hình nguồn nhân lực trong Công ty 31
    2.1.2. Mục tiêu về nhân sự của GAET 32
    2.1.2.1. Công tác đào tạo đội ngũ cán bộ kế cận cho Công ty 32
    2.1.2.2. Bổ sung các lớp học phù hợp với thực tế và công việc 33
    2.1.2.3. Phát triển những kỹ năng mới cho nhân viên 35
    2.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng của công ty GAET 35
    2.3. Dự trù chi phí cho công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 39
    2.3.1. Chi phí về tiền lương 39
    2.3.2. Các chi phí cho công tác đào tạo 40
    2.4. Xây dựng và xác định chương trình học phù hợp 40
    2.4.1. Chương trình đào tạo trong và ngoài nước 40
    2.4.2. Khuyến khích việc nâng cao trình độ chuyên môn 41
    2.4.3. Xây dựng chính sách đãi ngộ với người có năng lực 45
    2.5. Xây dựng các chính sách thu hút nguồn nhân lực 46
    2.5.1. Chính sách về tiền lương và các phúc lợi 46
    2.5.2. Xây dựng chính sách đề bạt, thăng chức 47
    KẾT LUẬN 48
    DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
    luận văn

 

Đề tài tuơng tự

  1. BÁO CÁO Tuyển mộ nguồn nhân lực của các doanh nghiệp vừa và nhỏ
    By Spambook in forum Quản Trị Kinh Doanh
    Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 10-19-2011, 08:31 PM
  2. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 05-22-2011, 06:01 PM
  3. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 04-22-2011, 08:28 PM
  4. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 04-15-2011, 09:41 PM
  5. Trả lời: 0
    Bài viết cuối: 04-11-2011, 12:24 PM

Search Engine Friendly URLs by vBSEO 3.6.0